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2014年3月26日下午，省国资委副主任卢光祖率省国资委“支帮促”对口服务小组到湘投控股集团调研，省国资委监事会主席傅筝，政策研究与法规处、业绩考核与分配处、监事会六办事处负责人和有关人员陪同调研，湘投控股集团企业总经理程鑫、有关企业领导以及经营管理部、办公室、战略发展部有关负责人参加了调研座谈会。

会议听取了湘投控股集团就经营发展中有关问题汇报，省国资委有关处室的负责人针对提出的问题提出了意见和建议。

监事会主席傅筝肯定了集团企业领导班子不仅有大局观念、有感情、责任心强，而且有居安思危、谋求发展的精神，相信企业有基础、有能力、有外部条件，抓住机遇，推动集团的发展。她要求集团要有自我革命的精神，明确优质项目，退出无效项目；要为“支帮促”作好基础工作，对于问题，企业要有领导专门负责，要有解决思路，一抓到底。

省国资委副主任卢光祖对有关问题一一说明，并就湘投控股集团的发展提出了四点建议：

一是强化管理，谋划工作。2014年对企业发展是非常重要的一年，一方面要做好今年工作，确保完成省国资委下达的任务，为以后发展奠定基础。另一方面要突出强化管理，全力提升管理水平。

二是强抓机遇，谋划发展。企业要全面的思考企业定位，抓住这次改革的机遇，提升实力，增强能力，鼓足勇气，做好国资整合的各项准备。

三是解决难题，瘦身健体。企业要专题研究难题，尽快解决问题。对于信产集团和金天集团等重大问题，要专案研究。对于板块臃肿的现象，要有所取舍，长期经营不善的行业或项目要下决心解决。

四是建立创新机制，激发干事热情。企业要把创新机制、体制放在首位。对于金天集团实行产权多元化是一个既定方向，但对于项目参股或控股地位要有研究，形成意见。

 

（办公室）