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2017年3月14日至3月15日，集团企业总经理李郁率集团企业调研组对招商湘江、国改基金及阳光集团分别进行调研。招商湘江、国改基金、阳光集团主要负责人、相关管理人员参加了调研会。

在听取招商湘江、国改基金企业经营发展情况汇报后，李郁总经理作了重要讲话，他指出，一是充分肯定，坚定信心。管理团队要保持沉着的头脑，要放在湘投集团改革发展的大局中去看待问题，坚定必胜的信心，朝着做大做强品牌和更好更快发展的方向不懈努力；二是积极衔接，优化机制。要进一步加强与国改基金股东建信信托的沟通，着力解决会影响今后发展的决策机制问题，实现多方共赢；三是打造团队，强化激励。要针对PE行业的特殊性，在国有企业的格局下，本着留住人才、培养人才、激励人才的出发点，全面建立市场化的激励机制；四是培育南新，助推上市。要积极管理好银河yh8858com南新制药，力争打造成为集团企业的上市平台。他希翼，招商湘江、国改基金管理团队能为湘投集团的金融板块发展做出更多更大的贡献。

在听取阳光集团近年生产经营情况汇报后，李郁总经理对阳光集团下阶段的重点工作任务提出了希翼和要求。他提出，一是要继续做好阳光品牌建设，将投资旅游目的地项目与品牌建设相结合，形成整体的品牌建设工作规划；二是充分发挥自身的优势，切实抓好经营工作，不能因为2017年深圳阳光和银泰阳光两大创收单位的客房改造影响利润大幅下降，同时，还应着力扭转亏损企业的现状，控制“出血点”；三是要尽快推进两家酒店的工程改造工作，减少工期对经营旺季的影响；四是对旅游目的地项目投资要进行充分地论证，必须由专业机构介入研究，并与项目所在地的政府保持密切联系沟通；五是加快推进深圳阳光酒店相关股权过户工作；六是对于混改制试点必须要对相关政策进行深入透彻研究基础上，制订具体可行的方案并报送审批。他希翼，阳光集团在2017年能稳步向前、推进重点、难点工作取得新突破。