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——湘投控股集团坚持两手抓 两促进

湘投控股集团坚持一手抓活动，转作风，为企业改革发展注入活力和动力；一手抓经营，促发展，使企业顶住严峻的市场挑战，保持了稳健经营。1-4月份，企业实现营业收入11.6亿元、利润总额2.36亿元，分别完成考核指标的31%、39%。

一是制约集团改革发展的重大问题正在破解。近日，集团企业党委书记、董事长邓军民带队远赴地处偏远山区的7户水电企业，一线听取意见，现场解决问题。依靠这样一种实的作风和实的干劲，今年以来集团在解决长期悬而未决的资产债务重组问题、长沙电厂BOT历史遗留问题和推动下属困难企业扭亏脱困等问题上取得突破性进展。二是职工群众关切的问题得到回应。集团党委通过广泛征求意见，梳理出关系到职工群众切身利益以及职工群众反映最强烈的突出问题10余项，涉及到员工生产生活、收入分配、发展通道等多方面。针对部分企业员工反映生产生活设施较差的问题，集团党委作出进一步改善了员工生产生活条件的决定；针对水电板块7家企业提出员工工资多年来没有调整、普遍偏低的问题，决定在工资总额范围内适度上调；针对集团改制后，原事业单位编制人员养老保险缴费历史遗留问题，集团推动一次性解决方案，取得重大进展；对于员工提出职业发展通道狭窄的问题，决定加快推动管理岗位、专业技术岗位和操作技能岗位等“多序列、多通道”的岗位体系建设，为员工发展提供宽阔的舞台。三是“三公”经费明显下降。早在第一批活动期间，湘投控股集团党委就不等不靠、先行先改，特别是在公务接待、公务用车、会议举办等方面采取了严格的举措。第二批活动开展后，该企业在去年“三公”经费下降10%的基础上，又制定了《进一步规范和加强费用管理有关规定》，明确规定今年公务接待预算额度较上一年度下降20%，以后三年每年度下降5%，并杜绝超标接待、公车私用等违纪违规的现象。今年1—3月，该企业招待费同比下降70%。四是总部工作效率明显提高。集团企业从4月开始，实行全员指纹考勤。同时，大力推进信息化建设，一期办公自动化已于5月份正式上线，在提高工作效率和降本增效方面取得明显成效。

 

 (省国有企业党的群众路线教育实践活动领导小组办公室)